Ich stehe für ein Coaching, das Potenziale entfesselt und Veränderungen vorantreibt, die eine persönliche Entwicklung und nachhaltige Veränderung ermöglicht. Sie in der Hauptrolle, ich als Wegbegleiter, der Perspektiven öffnet und Ihnen Impulse gibt.

Klaus-Müller-Pfannenstiel

Einführung: Mein Coachingverständnis

Ausgangspunkt für mein Coachingverständnis ist ein positives Menschbild und meine Leidenschaft für die Gestaltung von Entwicklungen. Grundlage für die gemeinsame Arbeit ist das Vertrauen und auch die Vertraulichkeit in den zu bearbeitenden Themen. Coaching ist dann erfolgreich und wirksam, wenn es uns gelingt nachhaltige und stabile Veränderungen umzusetzen.

Ihre Entwicklung als Führungskraft oder in einem Nachfolgeprozess kann ich mit meiner jahrelangen Erfahrung als Unternehmer unterstützen.

COACHING FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE

Unterstützung bei der Entwicklung von Führungskompetenzen, Selbstreflexion und Entscheidungsfindung.

Für Führungskräfte biete ich Unterstützung bei der Entwicklung eines individuellen Führungsverständnisses. Gemeinsam erarbeiten wir ein authentisches Profil, das zu Ihnen passt. Mein Ziel ist es, Sie dabei zu begleiten, Ihre künftige Führungsrolle mit Überzeugung und Leidenschaft auszufüllen und die damit verbundenen Gestaltungsmöglichkeiten voll auszuschöpfen. Ein weiterer Schwerpunkt meines Coachings liegt auf dem Ausbau und der Weiterentwicklung von Führungskompetenzen, die ich gezielt mit Ihnen fördern kann.

Ihre Vision und Ziele von Führung im Blick. Gemeinsam entwickeln wir Ihren authentischen Führungsstil und Ihr Rollenverständnis für Ihre Funktion im Unternehmen.

IHRE MÖGLICHEN THEMEN ALS FÜHRUNGSKRAFT

Klären Sie Ihre Rolle und innere Haltung als Führungskraft, um sicher und authentisch zuführen.
Entwickeln Sie Ihren Führungsstil, der Partizipation, Motivation und Innovation fördert.
Stärken Sie Vertrauen und zwischenmenschliche Beziehungen für ein produktives Miteinander im Unternehmen.
Lernen Sie effektive Konfliktlösungsstrategien und bauen Sie Ihre Coaching-Kompetenzen gezielt aus.
Erwerben Sie praxisnahe Fähigkeiten für die erfolgreiche Zusammenarbeit im Führungsteam.
Entwickeln Sie Ihre digitale Führungskompetenz, um Teams auch virtuell souverän zu leiten.
Nutzen Sie Methoden zur Selbstreflexion, um Ihre Führungsrolle kontinuierlich weiterzuentwickeln.
… und weitere, Ihre individuellen Themen, die ich gerne begleite

COACHING FÜR UNTERNEHMENSNACHFOLGE & GENERATIONSWECHSEL

Begleitung von Unternehmern und Teams in Übergangsprozessen, um eine erfolgreiche und nachhaltige Übergabe zu gestalten.

Die Übergabe eines Unternehmens an die nächste Generation als Unternehmer*in oder Geschäftsführer*in ist ein bedeutender Schritt, der mit vielen Fragen, Emotionen und Entscheidungen verbunden ist. Sie erfordern Weitblick, Vertrauen und eine sorgfältige Begleitung. Genau hier begleite ich Sie, in einem komplexen Prozess, den Sie idealerweise frühzeitig beginnen. Wir strukturieren und gestalten ihn gemeinsam und vorausschauend. Von der Auswahl und Entwicklung künftiger Führungspersönlichkeiten über die schrittweise Übergabe von Aufgaben bis hin zu Ihrem eigenen Rückzug: In jeder Phase stehen wichtige unternehmerische Entscheidungen an. Hierbei stehe ich Ihnen als erfahrener Sparringspartner zur Seite. Nachfolgeregelungen, Rollenklärungen und die Übertragung von Verantwortung gelingen nur auf Basis stabiler Beziehungen und gegenseitigen Vertrauens. Mein Coaching unterstützt Sie dabei, Erwartungen und Bedürfnisse offen zu klären, eine zukunftsfähige Unternehmenskultur zu etablieren und ein gemeinsames Führungsverständnis zu entwickeln.

Aus eigener und aus Coaching-Erfahrung mit anderen Unternehmer*innen weiß ich, wie herausfordernd das Loslassen und der Übergang in eine neue Lebensphase sein können – ein zumTeil sensibler Prozess, der Empathie und Expertise erfordert. Ich helfe Ihnen, Ihre neue Rolle zu definieren, die neue Rolle der/ des Übernehmenden zu definieren und eröffne Perspektiven für neue Aufgaben und persönliche Entwicklung.

Von der Zukunftsvision des Unternehmens bis zur Umsetzung der Nachfolge – Schritt für Schritt. Ich begleite Sie auf Ihrem Weg zu nachhaltigem Erfolg.

IHRE MÖGLICHEN THEMEN in der Unternehmensnachfolge & Generationswechsel

Klären Sie Ihre persönliche Rolle, Ihre Ziele und die emotionale Dimension im Nachfolgeprozess, um einen reibungslosen und stimmigen Übergang zu ermöglichen.
Entwickeln Sie gemeinsam mit allen Beteiligten eine klare Strategie für die Nachfolge, die sowohl rechtliche, finanzielle als auch organisatorische Aspekte berücksichtigt.
Wählen und befähigen Sie geeignete Nachfolger*innen, und sichern Sie den Wissenstransfer sowie die Übergabe von Netzwerken und Kontakten.
Gestalten Sie eine zukunftsorientierte Unternehmens- und Führungskultur, Vision und Zusammenarbeit für die nächste Generation festigt.
Erarbeiten Sie einen klaren Arbeits- und Zeitplan für die strukturierte Übergabe von Aufgaben und Verantwortlichkeiten.
Kommunizieren Sie den Nachfolgeprozess transparent und einfühlsam im Unternehmen und nach außen, um Vertrauen und Akzeptanz zu schaffen.
Planen Sie Ihre persönliche Zukunft nach dem Ausscheiden aktiv und lassen Sie sich beim Loslassen und in der Neuausrichtung professionell begleiten.
... und weitere, Ihre individuellen Themen, die ich gerne begleite

Keine beratung im klassischen sinne

Mein Coachingansatz besteht nicht darin, Sie im klassischen Sinne zu beraten, sondern Sie zu unterstützen und Impulse zu geben, damit Sie Ihre Herausforderungen eigenständig lösen können – durch eine veränderte Haltung und konkretes Handeln. Entwicklungsschritte und Veränderungen als persönliche Lernfelder zu erkennen und anzugehen, kann nicht nur Verantwortung fördern, sondern auch neue Motivation freisetzen. Mein Ziel ist es, Ihre Fähigkeit zu stärken, eigenständig Lösungen zu entwickeln und umzusetzen. Dabei orientiert sich das Coaching stets an Ihren individuellen Themen und Bedürfnissen. Es geht darum, Ihre Potenziale zu erkennen und Ihre Entwicklung voranzutreiben.

Von Themen oder Herausforderungen zu konkreten Lösungen im Coaching

Für mich ist es essenziell, Ihre Themen und Herausforderungen zu verstehen, um diese gezielt im Coaching aufzugreifen. Gemeinsam wandeln wir Ihre Ziele und Herausforderungen in konkrete Maßnahmen um und entwickeln praktikable Lösungen. Aus diesen Lösungen ergeben sich klare Anforderungen für die Umsetzung. Der Fokus liegt dabei auf Ihren Zielen und Ressourcen.

Konkrete Schritte zur nachhaltigen Veränderung

Neben der Strategieentwicklung zur Zielerreichung geht es um konkrete Umsetzungsschritte, die eine stabile und nachhaltige Veränderung ermöglichen. Mir geht es darum, Sie zu motivieren, die erarbeiteten Lösungen direkt in die Praxis umzusetzen. Dabei prüfen wir auch, ob die Lösungen realistisch umsetzbar sind oder ob ein Plan B erforderlich ist.

Die Bedeutung des „sich-coachen-Lassens im Prozess“ für mich

In den zurückliegenden Jahren ist mir die Bedeutung des Coachings als Bestandteil der eigenen Führungskompetenz bewusst geworden. Das betrifft das Coaching der neuen und ausscheidenden Geschäftsführenden im Rahmen der Nachfolgeregelung in meinem Unternehmen, aber auch die wertvolle Unterstützung durch Coaching in eigenen Lebens- und unternehmerischen Krisen. Das eigene Coaching und auch die Coaching Aus- und Weiterbildungen haben meine Fähigkeit zur Selbstreflexion im besonderen Maße gefördert.

Gemeinsam gestalten wir Ihre Zukunft mit Freude und Zuversicht

Mit meiner Coachingkompetenz, meiner Lebenserfahrung und meiner langjährigen Tätigkeit als Unternehmer unterstütze ich Sie mit Klarheit und freundlicher Stärke. In der Coachingarbeit setze ich auf einen gut sortierten Methodenkoffer, der verschiedene Werkzeuge und Ansätze umfasst, um Sie bestmöglich zu begleiten.

Kontaktieren Sie mich gerne für ein unverbindliches Erstgespräch.