MEHR ZU MIR, GANZ PersÖNLICH

Ich erzähle Ihnen gerne, welche Erfahrungen und Stationen mich geprägt haben und wie jede einzelne mich zu dem Coach gemacht haben, der heute an Ihrer Seite steht.

Geschäftsführer, Gesellschafter und zugleich Gestalter der Entwicklung von Menschen und Lebenswegen

Fast 30 Jahre war ich Geschäftsführer und Gesellschafter bei der Bosch & Partner GmbH, einem inhabergeführten Unternehmen mit vier Standorten in Berlin, München, Herne und Hannover. Wir haben in einem Geschäftsführungsteam das Unternehmen von ursprünglich 8 Mitarbeitenden zu einem der führenden und bundesweit anerkannten Umwelt- und Landschaftsplanungsbüro mit rund 100 Mitarbeitenden entwickelt. In der Rolle als gesamtverantwortlicher Geschäftsführer konnte ich viel Erfahrung und Expertise in der Unterstützung der Entwicklung von Menschen in ihren Rollen sowie in der Förderung der Kompetenzen von Führungskräften sammeln. Die Rollenklärung und die persönliche Haltung beim Führen von Menschen und Teams, war mir dabei ein besonderes Anliegen. So sehe ich in der Personalentwicklung die eigentliche Königsdisziplin für eine zukunftsorientierte Ausrichtung von Unternehmen. Diese Erfahrung aus der Entwicklung von Führungskräften und Nachfolger*innen mit der jeweiligen Rollenklärung in Kombination mit meiner Coachingskompetenz teile ich gerne mit Ihnen.

Erfolgreiche Unternehmensentwicklung und Nachfolgeregelung

Ich schaue auf eine erfolgreiche Unternehmensentwicklung zurück und habe mich 2025 nach geglückter Nachfolgeregelung auf eigenen Wunsch aus meinem Unternehmen zurückgezogen, um mich auf einen neuen Lebensweg zu begeben. Die erfolgreiche Übergabe der Geschäftsführungs- und Gesellschafterverantwortung, eingebunden in einen Generationswechsel, empfinde ich als ganz besonderen Erfolg – wenn nicht sogar den größten in meiner Rolle als Unternehmer. Der Nachfolgeprozess war ein strukturiert angelegter Prozess. Die persönliche Klärung und eine klare Strategie für den Nachfolgeprozess war fordernd und phasenweise eine emotionale Achterbahnfahrt. In diesen Phasen habe ich die überaus wertvolle Erfahrung gemacht, mich persönlich und in der Folge auch den Nachfolgeprozess coachen zu lassen. Dabei ist mir bewusst geworden, dass ich frühzeitiger hätte beginnen sollen, mich selbst zu hinterfragen und einen strukturierten Reflexionsraum zu schaffen, um auch alternative Lösungen entwickeln zu können. Gerade deshalb ist es mir ein Anliegen, andere Unternehmer*innen frühzeitig durch diesen komplexen Prozess zu begleiten. Meine eigenen Erfahrungen – ebenso wie die Erkenntnisse aus zahlreichen Coachings in Nachfolgeprozessen – sind ein wertvoller Schatz, den ich gerne an Sie weitergebe.

Eine Achterbahnfahrt mit vielen Fragen und Emotionen

Zu Beginn waren für mich viele, auch persönliche Themen und Fragen zu klären:

• Wann will ich mein Unternehmen übergeben? 
• Welcher Zeitpunkt ist für das Unternehmer wünschenswert und welcher Zeitpunkt ist es für meinen eigenen weiteren Lebensweg?
• Wem traue ich zu, mein Unternehmen in der bisherigen Entwicklung weiterzuführen?
• Wem vertraue ich, das Unternehmen erfolgreich in die Zukunft zu führen?
• Was kann ich dazu beitragen, um das Unternehmen zukunftsorientiert auszurichten?
• Will ich mich nur als Geschäftsführer zurückziehen oder auch als Gesellschafter und möchte ich nach meinen Ausscheiden noch eine Rolle als Chairman oder Berater einnehmen?
• Was bedeutet es für mich persönlich, wenn ich aussteige und nicht mehr in der so intensiv gelebten Verantwortlichkeit und Rolle als Unternehmer wirksam sein kann?
• Wie schaffe ich es, gut loslassen zu können?
• ...

Die Bedeutung des „sich-coachen-Lassens im Prozess“ für mich

In den zurückliegenden Jahren ist mir die Bedeutung des Coachings als Bestandteil der eigenen Führungskompetenz bewusst geworden. Das betrifft das Coaching der neuen und ausscheidenden Geschäftsführenden im Rahmen der Nachfolgeregelung in meinem Unternehmen, aber auch die wertvolle Unterstützung durch Coaching in eigenen Lebens- und unternehmerischen Krisen. Das eigene Coaching und auch die Coaching Aus- und Weiterbildungen haben meine Fähigkeit zur Selbstreflexion im besonderen Maße gefördert.

Die Bedeutung des „Regenerativen Führens“ für mich

Aus den umweltplanerischen Themen meines Unternehmens ist mir die Nachhaltigkeit ein besonderes Anliegen. So bin ich mit großem Interesse zu der Ausbildung „deep 3 – The Regenerative Framework“ von Susanne Preiss und Christine Ziegelmayer gekommen. Vom Grundgedanken geht es um Übertragung von ökosystemaren Kreisläufen mit deren stabilisierenden und regulierenden Wirkungen auf Unternehmen. Das Verständnis ein Unternehmen gerade in der Personalführung und -entwicklung als aufbauendes und regeneratives System zu begreifen, trägt dazu bei den Nachhaltigkeitsansatz wirksam in die Unternehmensführung zu implementieren.
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> www.deep3.de
> www.deep3

Die Bedeutung eines Expert*innen-Netzwerkes für mich

Ich arbeite im Netzwerk mit Kolleg*innen aus den Bereichen Business-Coaching, HR-Beratung, Unternehmensberatung von klein- und mittelständischen Unternehmen, Rechtsanwaltskanzleien und Wirtschaftsprüfer*innen oder auch Steuerberater*innen zusammen.

Die Bedeutung des „Zukunft-Gestaltens“ für mich

Zukunft gestalten und die eigenen Visionen, Träume und Projekte umsetzen zu können, wer erhofft sich dies nicht? Dabei Dinge neu zu denken, auf die eigenen Gestaltungskräfte zu vertrauen und neue Kompetenzen zu entwickeln, das ist Teil meiner eigenen Lernreise in der Weiterbildung zum Holistic Transformation Coach (HTC) mit Irene Kern und Jörn Ehrlich von V.I.E.L in Hamburg.
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> www.viel-coaching.de